richtig erfassen
sollten.
Arbeiter A
repariert schwere Teile, die auf Nachweis abgerechnet
werden, in einer Zeit von 40 Stunden. A erfaßt die tägliche
Zeit im Zeiterfassungsbuch und klebt die abgetrennten Zeit-
streifen auf die dafür vorgesehene Zeitsammelkarte.
Arbeiter B
fertigt Teile, für die 40 Stunden Arbeitszeit kalkuliert sind.
B hilft A von Montag bis freitags morgens und mittags je
1/2 Stunde die schweren Teile von A aus- und einzuspannen,
ohne diese Zeit zu erfassen und in sein Zeiterfassungsbuch
einzutragen. Aus diesem Grund wird B mit seiner Arbeit, für
die eine Wochenzeit von 40 Std. kalkuliert ist, nicht fertig.
Er benötigt in der folgenden Woche noch 5 Std., um seine
Arbeit fertigzustellen. Somit erhöht sich die Fertigungszeit
von B, von 40 auf 45 Std., also 5 Std. mehr, die nicht einkal-
kuliert sind.
geschriebene Stun-
den - und ihre
Auswirkung auf
das Betriebs-
ergebnis.
Beispiel I
5 Std. von B nicht erfaßt und nicht aufgeschrieben.
A Taglohnarbeit 40 Std. à 70,-- Euro
B kalkulierte Arbeit 40 Std. à 70,-- Euro
. / . 5 Std. Fertigungszeit, die in der folgenden Woche benötigt
wurde und nicht kalkuliert sind à 70,-- sind 350,-- Euro
Betriebsergebnis bei nicht richtiger Zeiterfassung
Beispiel II
5 Std. von B richtig erfaßt und aufgeschrieben, die Streifen
vom Arbeitsberichtsbuch in die Zeitsammelkarte von A ein-
geklebt.
A Taglohnarbeit 40 Std. à 70,-- Euro
B Taglohnarbeit 5 Std. à 70,-- Euro
B verbrauchte Zeit 35 Std. à 70,-- Euro
B Fertigstellung in der folgenden Woche 5 Std. à 70,-- Euro
Betriebsergebnis bei richtiger Zeiterfassung
Schlußfolgerung
wenn 5 Std. richtig erfaßt werden
Betriebsergebnis bei richtiger Zeiterfassung
Fallbeispiel II
. /. Betriebsergebnis bei nicht richtiger Zeiterfassung
Fallbeispiel I
| Betriebsverlust | Euro >> |
